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三大互补VS三大挑战乐视能否在北美立足?

时期:2022-03-20 03:17 点击数:
本文摘要:上周,乐视以20亿美元全资并购Vizio,倍受全球注目。中国下降最慢的互联网电视品牌,与美国市场销量名列第二的彩电品牌,将再次发生怎样的化学反应,让人期望。 不过,业内分析师也认为,乐视并购Vizio最少面对三大挑战:一是乐视的内容在北美市场否热门;二是乐视与Vizio的品牌定位之间如何分工协同;三是这两家管理风格几乎有所不同的企业,如何展开企业文化的融合。 能否解决这三大挑战,将直接影响乐视硬件+内容的商业模式能否顺利读取北美市场。

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上周,乐视以20亿美元全资并购Vizio,倍受全球注目。中国下降最慢的互联网电视品牌,与美国市场销量名列第二的彩电品牌,将再次发生怎样的化学反应,让人期望。  不过,业内分析师也认为,乐视并购Vizio最少面对三大挑战:一是乐视的内容在北美市场否热门;二是乐视与Vizio的品牌定位之间如何分工协同;三是这两家管理风格几乎有所不同的企业,如何展开企业文化的融合。

能否解决这三大挑战,将直接影响乐视硬件+内容的商业模式能否顺利读取北美市场。  贾跃亭  三大有序  乐视与Vizio的联姻,可实现市场有序、产品线有序和商业模式有序。

  首先,这次收购有助乐视扩展北美及全球市场。据奥维云网(AVC)的分析师易贤兢讲解,2016年上半年乐视在中国市场的彩电出货量为234万台,考虑到下半年广告宣传节点显著少于上半年,2016年乐视内销销售将可达成协议年初制订的450万台的目标。

相比而言,虽然乐视早于有布局海外市场,但受限于专利缺少以及渠道缺陷,外销销售仍然乏善可陈。  IHS的分析报告表明,乐视今年彩电销量目标600万台,除了在国内销售450万台,其余150万台射击像北美和印度等海外市场。通过并购北美销量分列第二的Vizio,乐视将今年自有品牌的液晶电视出货量目标从600万台升至到850万台,这是非常保守的茁壮目标。

  其次,乐视与Vizio的产品线有序。据IHS的分析报告,乐视和Vizio的液晶电视尺寸人组几乎有所不同。Vizio已创建为更加普遍终端消费者服务的供应链,有非常原始的产品阵容,电视尺寸覆盖面积从24英寸到80英寸;而作为中国电视市场后起之秀,乐视就是指较小尺寸开始跟上的,今年第一季,40英寸-43英寸、50英寸-55英寸分别占到乐视出货量35%和62%,65英寸以上占到3%。

  第三,双方的商业模式有序。易贤兢说,2015年Vizio出货量近800万台,在北美市场占到比18%,次于全球彩电龙头三星。

作为美国第二大电视机厂商,Vizio于是以逐步被三星拉开距离。Vizio期望通过有所不同的踢法,来维系自身在美国的传统强势地位。这时候借力于近几年通过硬件+内容的生态模式发展很快的乐视,毫无疑问是最经济便利的路径。

  群智咨询的副总经理李亚琴也向第一财经记者回应,北美是全球市场的最重要风向标,中国彩电市场一年出货量大约5000万台,北美市场一年出货量也约4500万台。乐视全力转入北美,把它内容+硬件的商业模式也带进北美,不会有较为大的冲击。

Vizio在北美分列第二,但还是传统模式,这样Vizio与乐视在内容和硬件上构建有序,不会对北美市场有较小的影响。  群智预计,乐视将在北美市场实行双品牌策略,高端产品用于乐视品牌,Vizio将布局中低端产品,通过Vizio品牌来超过提升销量的目的。乐视大股东Vizio之后,预计2017年乐视和Vizio电视销量可以超过1500万台左右,其中海外市场销量超过800万台左右。由于乐视的模式跟其它一线品牌的模式有所不同,所以它对彩电整机市场、内容发给市场都会有一定冲击,因为它是整合性的提供商。

李亚琴说道。


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